FICHA INTERNA CB -ABRAZIA PREVENTA 2DA ETAPA

Descripción

ABRAZIA SENIOR CARE SINTESIS DEL PROYECTO • Destinado a un sector ABC1, con demanda altamente insatisfecha ( en el ámbito del AMBA existen aproximadamente 600 plazas) ubicado en la zona de Rincón de Milberg. • Tres unidades de negocio: 1)Unidad de larga estadía para Adultos Mayores 2) Centro de Rehabilitación con internación para cualquier grupo etario (ACV, accidentes deportivos, etc) 3) Servicios ambulatorios de rehabilitación y Centro de día. • El edificio estará implantado en un lote de 5000 mts2, de los que 3500 mts serán de espacios verdes con circuitos aeróbicos. Tendrá 152 habitaciones (de las cuales 28 serán dobles), con una superficie total de 14100 mts2. Cada habitación tendrá una superficie de 30 mts2 y 62 mts complementarios para los servicios necesarios. Cada piso tiene 22 habitaciones, cada una es una “casa” y las superficies de la planta constituyen el “barrio”, donde los residentes tienen su comedor, sus lugares de estar, salones específicos para recibir familiares, balcones, etc. También la planta cuenta con un office de enfermería y otro de alimentación. • Los espacios complementarios ( además de los indicados para cada planta) incluyen Gimnasios de Kinesiología y Rehabilitación, Consultorios, Pileta de natación para rehabilitación, SUM , Peluquería, culto, huerta, espacios para talleres, instalaciones de soporte, cocina hotelera, bauleras para guarda de ropa de los residentes, vestuarios del personal, etc. • El proyecto cuenta con aprobación municipal, y la pre-factibilidad aprobada de los organismos provinciales y nacionales (Agencia Nacional de Discapacidad). Esta institución es particularmente importante porque tiene previstos reintegros a los residentes que facilitan el pago del arancel correspondiente. • Se calcula el personal necesario con una ocupación del 95% en 270 personas (1,5 por cada residente). Se incluyen 3 médicos de cabecera , médicos de guardia 24 hs, enfermeras, asistentes gerontológicos, 2 nutricionistas, chef y personal de cocina, kinesiólogos, psicólogos, asistentes sociales, especialistas en distintas tareas lúdicas y de socialización (laborterapia,coro, actuación, etc) , personal administrativo y de admisión. Director médico, Jefa de Enfermería, Jefe de rehabilitación , Responsable de la socialización y contacto con las familias. En el plano asistencial es importante destacar la participación activa de los Dres Ignacio Previgliano (Director del Hospital Fernández) y Ricardo Reisin (Director de Neurología del Hospital Británico). • El modelo jurídico es el de un Fideicomiso de construcción y administración , en el que los propietarios del terreno y los desarrolladores se constituyen en fiduciantes que aportan la totalidad del costo y honorarios para constituirse en beneficiarios de unidades. Los inversores serán fiduciantes y posteriormente beneficiarios de las restantes unidades. Cada fiduciante tendrá una ( o varias) habitaciones que se entregarán a una Sociedad Gerenciadora por el plazo de 30 años previsto de duración del Fideicomiso. Esta figura jurídica minimiza costos de implementación y otros riesgos potenciales ante incidencias como divorcios, falencias individuales, etc. La vinculación entre la Sociedad Fiduciaria (Fiducare SA) y La Gerenciadora (Senderos de Vida SA) se establecerá mediante contrato específico, que preservará los bienes fideicomitidos de contingencias (laborales fundamentalmente) . Al término del fideicomiso las unidades serán escrituradas de acuerdo a la ley de propiedad horizontal . Están previstas Asambleas de Socios para distintos aspectos ( Rescisión del contrato con el gerenciador , venta en bloque a un tercero , etc.)Los convenios de adhesión serán de libre disponibilidad durante la construcción y con posterioridad. Cabe destacar que la Sociedad Gerenciadora estará dirgida por Samuel Senderovsky, con 20 años de experiencia en el desarrollo y